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 RPSのマーケッティング部、工事部は十数名経験豊富なラピッドプロトタイプ項目技師を持って、お客様の需要を確実に捕らえることができます。
 サイクル、品質管理、コスト制御などの 上でお客様に最適化のソリューションを提供し、項目開発とお客様の新製品は順調に急速で進める事を保証致します。

 RPSは先進的なERP 情報化管理システムを導入して、全部の項目に対して項目進度表で管理を実行にしています。
 工芸が複雑、納期が一週間以上の項目に対して、弊社は毎日お客様に項目進度表を発送の方法で項目の進度をフィード・バック致します。

 全ての注文書はお客様の需要、工芸選択からお見積もり → 誓約書締結 → 項目検討→注文生産→材料購買→生産フォロ— → 品質管理
 → サンプル交付 → 品質異常フィード・バック → 異常処理、全系列の過程をリアルタイムコントロールして、急速なサンプル交付を保証
 するために、納期と品質管理に対しては職業的な専任の顧客マネージャーがリアルタイムフォローを管理しています。

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